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石牌坊厂家内部控制不足的原因分析
浏览: 发布日期:2018-05-02
      石牌坊厂家治理结构不完善。石牌坊厂家治理是指股东、董事会、监事会、经理层之间形成的权责分配、激励与约束、权利制衡关系。石牌坊厂家治理结构是内部控制环境的最高层次,石牌坊厂家治理结构的完善,将为石牌坊厂家内部控制环境奠定坚实的基础。反之,缺乏良好的石牌坊厂家治理,内部控制就成为无源之水、无本之木。石牌坊厂家法人治理结构是否规范关键要看董事会能否充分发挥作用。目前我国大多数石牌坊厂家的石牌坊厂家的现有运行机制,决定内部控制制度很难达到预期的目标。 
      石牌坊厂家管理层和员工整体素质不高。石牌坊厂家管理者素质在石牌坊厂家经营管理中起绝对重要作用,素质不同,对石牌坊厂家发展所产生的影响也完全不同。我国市场经济起步较晚,还未形成一个约束、监督与激励经理人员的外部机制。在知识经济时代,单一的知识已经不能胜任关键岗位的工作了。从我国现状来看,石牌坊厂家管理层和员工的素质存在明显的缺陷,这也是内部控制制度失效的原因之一。 
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      缺乏健康的石牌坊厂家文化。石牌坊厂家文化是随着现代文明的发展,石牌坊厂家组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本石牌坊厂家特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生产方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。石牌坊厂家文化往往是现存的一种无形的力量,影响石牌坊厂家成员的思维方式和行为方式,具有一种很强的凝聚力。
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