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管理是保持石牌坊厂家顺畅的运营程序优化的工具
浏览: 发布日期:2018-05-04
       向管理要效益是石牌坊厂家领导经常挂在嘴边的话,其实管理本身并不能产生效益,管理就是保持石牌坊厂家顺畅的运营程序优化资源的工具,管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用,减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流,提高效益这就是管理的本质。 
       石牌坊厂家不重视精英人才、不善用精英人才,损失最大的不是精英人才个人,而是石牌坊厂家。因为个人如果不受重用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,利用石牌坊厂家的一切便利条件来充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,时刻准备另谋高就。而石牌坊厂家却象花高价买了一台多功能大彩电,却只会看几个频道的电视节目,浪费了电视机的其他许多功能一样,花费不少却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力,却为别的石牌坊厂家源源不断地培养和输送了大量精英人才。 
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  发自内心地尊重精英人才、爱护精英人才,与实用主义地笼络精英人才、利用精英人才其实是两回事。在实用主义的精英人才政策的笼罩下,精英人才对石牌坊厂家没有向心力,人人离心离德。石牌坊厂家中常见的轻视管理精英人才,偏重技术精英人才、经营精英人才的现象,也反映了一种实用主义的精英人才观,这是一种短视、浅薄的精英人才观。技术要出成果、经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠管理精英人才。
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